使用「破局」的智慧,解决产物经营难题
本文摘要:本文为笔者关于其第一份产品运营工作的复盘,结合自己工作的阅历以及对一些考虑,讲述了:作为一个产品主管,怎么使用“破局”的时机来解决工作中的问题?本文谨为第一次从事产品运营工作的复盘。人各不同,经历不一,如有一致,定是缘分。事实上,Leader让我

本文为笔者关于其第一份产品运营工作的复盘,结合自己工作的阅历以及对一些考虑,讲述了:作为一个产品主管,怎么使用“破局”的时机来解决工作中的问题?

本文谨为第一次从事产品运营工作的复盘。

人各不同,经历不一,如有一致,定是缘分。

事实上,Leader让我写这篇文章大约是两周之前的事了,彼时也在「不二互联网」团队从事了将近1个半月的产品运营实习工作。

以前的一个半月中第一次触摸不二互联网、第一次触摸产品运营、第一次触摸微信大众号运营、第一次触摸社群运营 谈不上收获颇丰,但生长却是不少。

笔者本不是一个干事喜欢磨蹭的人,但工科身世的孩纸多少文笔都差一点,我是属于“差很多”的那种。这篇也可称为阶段复盘的读后感,也是迭代了许多版之后才产出的,望我们多多提点。

考虑到本文内容多与管理相关,触及到管理学常识,而笔者常识基础不行,不少当地可能存在“误解”。期望我们看完不吝留言指出,感谢!

学习的一个重要方式就是:把自己学到的常识分享给别人。

输出考虑是取得常识的重要方式,只有自己会讲了,才是真正“得到”了。

在产品主管修炼的过程当中,管理是一名产品主管不可或缺的能力,而管理是一种“破局”的智慧。

一、什么是局

“局”就是:人与资源之间的彼此关系。

职场上,人与人之间的关系是一种局; 同事之间,团队成员之间协同合作完成使命,这就是一个局; 相同,商场上遇到的各种营销策略、商场竞争等问题也是局。

和人有关的管理问题,在职场上是“领导学”,和商场竞争有关的内容是管理学中的经典内容。

其实,现实日子中,我们就是处在“局”中:

我在的运营组也是一个「局」,团队遇到的问题与Leader下达的使命就是「局」的来历。

运营组全体是「破局」者,一同参议解决问题方案协同合作解决问题是「破局」的过程。

同时,“同事之间怎么协同合作完成使命?”是团队的“局”。

在完成这些工作的同时,“怎么提高功率,在最短的时间内做到最好?”便是功率的“局”。

二、什么是「破局」

「局」是人与资源之间的关系,资源晦气于人们解决问题的这种关系看作是“不好谐”的关系,也就是“局”。资源关系的转换,行将晦气于解决问题的资源转换为有助于解决问题的资源,这就是所谓的“破局”。不才举一反三,看看宁老师是怎么解释的:“破局”本质上就是调整资源的性质,正的变成负的,负的变成正的,然后变换资源与你之间的彼此关系,让自己可以走通。

三、怎么「破局」

有三种思路:

将之前没有留意到的资源,即“无关资源”,将正负资源与无关资源进行整合、加减完成对负资源的转化,给自己找到路。 对资源进行从头界说,找到新的出路。 从头界说自我,勇于把自己碎掉。

在进入「不二互联网」运营团队之前,依据笔者专业方向,方针是:成为一名信号处理工程师。

在与应届同学交流交流过程当中发现:本身力气无法与外界因素抗衡,于是选择去尝试新的途径。机缘巧合进入不二互联网运营团队,从在微信大众号中搬砖,排版……到无意识地去想要构成一篇自己的推送。

同老师与师兄师姐以及同学之间交流取得信息,结合本身条件进行分析,就是在整合自己现有的资源。

知道到一条路行不通,在「碎掉」自己去转行的这个过程傍边,我们并没有碎掉原本的干事情绪。有幸遇到「不二互联网」这个平台,实践中学习做产品运营,破了其时的「局」。

近期,在工作傍边,遇到了一个“功率局”——因为不能很好的组织自己的时间,以及活络地应对“突发工作”,关于每天组织的工作不能在有限的时间内完成,乃至偶尔要组织到后深夜。做不到高功率工作,关于团队工作的完成也存在很大的弊端。

怎么去破这个“局”呢?

破“功率局”也就是做到科学的管理,科学管理的核心为:

要把管理的事情依照作业链条分红若干个程序上的细节; 把每个细节上的功率提到最高。 另外还需要提及一点:作为管理者需要寻求一种功率上的平衡——即来自于人心的功率,以及外部强制力的功率这两者之间的平衡。

关于现在自己遇到的这个局,结合科学的管理方法,可以将每天的固定工作依照现在完成工作的最大时常来进行组织,并留有一定应对“突发工作”的空余时间。

执行方案还在不断进行迭代,笔者没有要做管理者的方针,但要做好自己的管理者。

关于功率上的平衡关系,在我看来:每天的工作量就是外部的强制力,自己要想方法高功率地完成今天的工作,是我本心的功率。

“局”之所以存在,是因为我们有方针。方针无论巨细,都需要“破局”的思维,我们在解决问题的时分往往不会想到局的概念。但很多时分,在解决问题后,用「破局」的思维来对整个事情进行一下复盘,想必收益颇多。

往往仅靠我们自己的力气无法“破局”,这时候就需要“假势”。

为何要“假势”(why)? 何时“假势”(when)?怎么“假势”(How)? 什么是“假势”(what)?

势就是时机,假势就是掌握时机。

本身努力是资源准备,假势而为才干将本身的努力转化为更大的输出。

信天翁懂得假势,它们跟从在横渡和平洋的船的后边,借助船体本身所带来的气流,靠滑翔来飞跃海洋。信天翁若不假势,仰仗自己的力气无法横渡海洋。

大力出奇观是个小概率工作,更多的是顺势而为,在恰当的机遇把自己的努力进行高效的输出。

在互联网时代,网络的开展为我们提供了很多的机会与应战,互联网产品的发生也为我们就业开展提供了机会。我们借着互联网产品开展的趋势,开展自己的未来。

有缘遇到不二互联网,带我步入产品的大门。在这个平台上也结识了很多产品的“长辈”,在同他们交流交流时收益颇多,学习他们的面试与工作经历,并运用到日常的工作与学习中,并且也能够为今后的招聘做准备,相比自己“单枪匹马”要少走许多弯路。

可见,借不二互联网之势,祝自己在产品路途上走的更远。

1. 假势的机遇很重要

沃尔玛借助卫星技能构建“商店网”,针对下沉市场(不足10w人的城镇)做Mart,而这一步正好也给沃尔玛带来了“先动者优势”。

沃尔玛看准了卫星技能是其时“破局”可以借用的势,并先行一步打破当时的“困局”。沃尔玛掌握住了使用卫星技能这一趋势取得先机,取得成功。

笔者认为产品有着较好的开展前景,在上一年11月份抉择做产品,相比于很早就有明确工作方针的同学来说是有些晚了,但使用好到春招之前的这段时间做准备。使用不二互联网旗下的几个交流交流群结识了一些有着丰厚经历的产品主管,通过与他们的交流交流了解产品,在空闲时学习产品的基础常识,构建产品思维。

2. 怎么掌握趋势

掌握趋势要害在于四步:

审视局势。 关于其时局势准备有利资源。 辨识“时机窗口”。 终究在最佳机遇采纳举动。

关于审视局势,可能我们的力气比较小,这时候,我们可以学习一下信天翁,借助大公司这条船的力气。

工作学习中我们会遇到很多的「局」,我们没有必要故意地去区分:遇到的是否是「局」?

学会用破局的智慧去解决当下的问题就足够了。

笔者关于:“什么是“局”?”与“怎么‘破局’?”等一系列的问题,结合自己的了解与阅历进行了一下复盘。笔者浅陋,期望我们可以多多点拨。

 

本文由 @Alex 原创发布于人人都是产品主管。未经答应,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议


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