1.4万
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每一个人都有自己做人的原则，即便没有总结出来挂在嘴边，实践上也是存在的，在日子中不自觉的遵守着。
比如，身边有太多这样的例子：
有朋友找你借钱，你向来是救急不救穷，不然说破天也没用。 你干事习惯自始自终，遇到再大困难都要克服，有必要把事做完。 在公司开会时，一屋子的人都和你的观点不一样，但你仍在坚持。这些原则，让我们成为性格各异的、完好的人。
做运营和做人是一样的，有必要要有原则，这样产品才有魂。用户只有感遭到魂，才有可能认可和记住这个产品，才会发生情感。
反之，假如运营做的无原则无节操无底线，盲目跟风追抢手，产品就会变成一个品牌形象不明晰、没有用户氛围、没有调性的无魂之物，没有任何重视和使用的价值。这也是很多产品看似做了很多事，但一直没有做起来的原因。
那么，在运营中怎么坚持原则，我认为是：有所为有所不为。
就像做人一样，运营可以做很多事。可是选择做哪件、从什么角度做、做给谁看，不同的选择带来的成果是有本质差异的。有所为有所不为，就是这个选择的过程。
选择的依据，并没有明确的执行规范，而是从产品的定位，确定出想传递的调性和三观。
这么说太虚了，举例来说吧。
之前在电影圈里有一个抢手工作，《百鸟朝凤》的制片人方励下跪求支撑。这件事极具争议，有很多不同的声音。
作为运营，怎么看待这件事，就抉择了采纳什么样角度和运营措施。毕竟在此之前，并没有对应的方法论教你怎么应对，没有匹配的案例去效仿。
我的观念是这样的，电影与下跪是无关的两件事，不能因为方励下跪，就去看他的电影，这两者之间没有逻辑关系。想要把票房做上去，就应该做好电影本身的那些事，如制片、发行、营销、售票。
假如该做的都做了，但因为一些客观条件的制约，导致拍片少、票房差，那也没方法了，这是国内电影行业开展过程当中总会遇到的问题。下跪可不是解决这个问题的方法，而是品德绑架。
假设我们喊着支撑国产文艺片，支撑方励这个做法，都去看《百鸟朝凤》。那么下次一定还会有其别人来效仿，接着下跪。到时分电影行业就不是拼电影质量了，而是拼下跪，这还算是支撑国产电影吗？
话音未落，效仿的人就来了。支撑方励的朋友，要不要也去支撑一下这位。下图：
