用户经营的两个模式,集中经营和策略经营
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 《超级运营术》作者,微信大众号:运营狗工作日记5万22360用户运营是指通过运营手法提高用户的贡献量、活跃度和忠诚度,一般呈现在用户类产品或综合产品中的用户模块的运营。用户运营有两个模式,一个是针对核心用户的集中运营,另外一个是
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用户运营是指通过运营手法提高用户的贡献量、活跃度和忠诚度,一般呈现在用户类产品或综合产品中的用户模块的运营。

用户运营有两个模式,一个是针对核心用户的集中运营,另外一个是针对全量用户的策略运营。

下面详细说说。

一、特点

集中运营:

用户量级在几十人到几百人的规模
个人属性显着,把握每位用户的详细信息
为了明确用户认知,建立品牌化的用户组织
明确特权和义务
通过活动和情感化的方式去运营

策略运营:

用户量级在千人到百万人的规模
群体属性显着,把握每一个群体的特征
依据不同人群的需求制定运营手法
用户对官方感知不显着

二、关系

集中运营是每一个产品都需要,策略运营针对海量用户产品;策略运营是集中运营很好的补充

三、优劣

集中运营

优势:对用户把控强,可安稳的触达用户,便于收集用户需求,用户忠诚度高
劣势:可影响的用户数量小,对用户质量的控制要求高,对产品的影响可能小

策略运营

优势:可影响的用户量级大,运营手法相对少,运营本钱低
劣势:效果难评价,容易混入大盘数据涨跌;对用户特征分析要求高,对差异化运营要求高

四、手法集中运营:

1.建立。依据产品定位确定这批用户的特征、需求及满足方式,先建立契合逼格的用户组织,包括名字、形象、展示进口等,再明确运营机制,如加入条件、实行职责和特权收益。这样组织就成型了。

2.引入。熟知用户在哪活跃、喜欢什么样的方式,再确定手法去招募。如,人工验证质量后1v1引入、在线活动公开招募、种子用户的引荐、与站外组织的合作等,来引入这批用户。

3.管理。将招募到的用户加入到交流群中,一对多讲述用户组织的状况,并答疑。再一对一交流了解状况,算做面试。通往后进入试用期,明确奉告试用期的要求和时间节点,通过试用期就算正式加入用户组织了。

成为正式成员后,将其拉近正式用户QQ群/微信群。这个用户群就是用户组织的重要交流平台,只有官方人员和正式成员才干加入,有严厉的管理准则和成型的方法。比如,要找到几位活跃的、有热心的用户协助官方管理,1人负责准则答疑、验证信息、修正群手刺,1-2人负责活跃氛围和策划活动,还要考虑到他们需要时间互补,有换班的空间,所以人数一般在3-5个。

管理可不只是群,重要的是监控数据。用户在组织要求的周期内,是否达到了贡献量、活跃度的要求,是否有做弊捣乱广告的行为。依据这些状况,要及时做到正告、封禁、整理等工作。

4.活跃。用户活跃度主要靠组织准则来激励,辅以短时间的线上活动刺激。一般用户组织的要求都是每个月达到多少积分或者贡献多少内容,才干继续在组织里待下去,继续享用特权。但一个月的周期太长了,会遇到终究一周开始冲刺的用户,所以在这个周期里官方要辅以线上活动来拉动,每周或两周一次活动,保证用户活跃的频度。也提高了趣味性,毕竟一个月里什么东西都没有,对用户来说很无趣。

除了上述之外,针对这批用户还有很多事可以做。比如,对人或内容进行优先展示,可提高用户的荣誉感,带来的互动量或涨粉,也是用户激励的最重要因素,虽然这个因素总被疏忽。另外,情感运营也对错常重要一环,尤其是关于集中运营的这批用户,能直接与官方交流乃至做朋友,就适当于特权,激励他们一直继续下去。

5.召回。其实流失的用户很难召回的,这本身就是悖论。所以我们应该做的就是尽量延长用户的生命周期吧,真的玩完了跪求也没用了。

策略运营:

1.数据分析。跑出单位时间内(如近7天30天),依照贡献内容的用户数散布、活跃度散布、消费行为散布,找出其间的规律。如,活跃周期、贡献频度和数量、群体现象等。这个很难说的很细,每一个产品的状况不同,详细问题详细来分析吧。

2.用户分层。依据上面的数据分析结论,再结合运营对用户需求的十分深化的了解,对用户进行分层。

举个例子,关于写影评的人来说,第一层(最底层),就是当个消遣随意看看没啥寻求的那批人,他们也可能会写短评,就是一个情感抒发以求一致的需求;第二层是喜好者,电影对他们来说不是消遣的东西而是喜好,他们对此是有寻求的,有自己喜欢的题材风格导演什么的;第三层是文学+电影的喜好者,他们有文字功底或者是文化从业者,可以更文学化的方式来谈论电影;第四层是名人,一般仍是为了宣传自己或电影。

综上,通过长时间的分析和调研,我将写影评的用户分了这几层,从数据上也能看出大约的轮廓,只是可能数据不同,上面几层人排序的方式不同。总之,一定要把你的用户用可量化的方式分红几类,并且他们之间有显着的差异。

3.针对性措施。因为每层用户的特征和需求不同,所以针对性的运营措施也不同。

接上例,针对把电影做消遣的最底层用户,也是用户量最大的第一层,就重视映后push召回的转化率就好了,包括抵达率、push案牍、抵达率等环节要逐一提高;针对电影喜好者,就要给他们风趣的活动或使命,如刷各类电影top榜单、每周看电影打卡、评论高逼格电影、线下观影活动、商城优惠等,契合这批人有时间并喜欢玩的特点;针对文学电影喜好者,就是征文活动,从机制上优先引荐展示,保证他们的曝光量和互动量,满足他们要互动和个人品牌的需求。

4.看效果。每一个针对性措施的成果都是一个详细的数据,这个是在上一步就确定了的。运营同学往往把重视度都放在措施上线前这个阶段,投入很多时间和精力,其实措施的效果怎样才是最重要的,并且有必要花时间做分析,找出真实的原因,再给出修复的方法。运营很多时分是在试错的过程当中,能印证些什么,十分重要,再调整优化,这样每次做的事才有真实的意义。

总结:

绝大大都用户运营都在用集中运营,策略运营用的很少,也没什么人提及。实践上仍是有人用的,只是不太体系。比如,团购和O2O这类产品肯定会用到,毕竟要贴钱发券,给不同使用频度的人发的券肯定也不一样。只是现在团购仍是更重视新客,也就是花多少钱用什么方式拉新,新客本钱是多少,本文提到的策略运营实际上是老客,怎么让已有用户运转起来,发挥最大的效果,这里的空间仍是很大的。

#专栏作家#

韩叙,微信大众号:运营狗工作日记,猫眼电影产品运营专家,人人都是产品主管专栏作家。在从业的近10年里,专注互联网运营领域,包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。创业时阅历了0到1的艰苦,在百度时规划了海量用户的玩法。

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