54张手绘PPT看懂Google是怎么运作的
本文摘要:即便不看文字,插画流畅潇洒的风格和深入的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能现已发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,我们早年做过介绍,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就可以成就一幅佳作。PPT 完好版(图片下方附

即便不看文字,插画流畅潇洒的风格和深入的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能现已发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper 之手,我们早年做过介绍,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就可以成就一幅佳作。

PPT 完好版(图片下方附中文解说):

当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时分,我们认为自己现已知道了关于成功运营的所有诀窍。

但我们很快就发现自己对运营的见解全都错得离谱。

我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经历。

我们首要抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么差异?

有什么差异?

有什么变得不一样了?有哪些人们的假设现已不再正确?为何事物似乎开展得愈来愈快?

以下是我们给出的答案:

科技正在改变商业的各个方面。全国际的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联络任何人。云核算将一个超级核算机收入你的口袋中。

因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易遭到竞争和搅扰的影响。

这种改变速度空前,并且仍在加速。摩尔定律现已应验,科技正在失控。

占有主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着史无前例的期待。企业不再可能借一款低质的产品就幸运成功,即便成功了也不可能继续太久。一个很好的例子就是,低质的产品会收到很低的评分,这使得市场活络而真实。在今天,优质的产品才干获胜。

同时,企业的力气也发生了剧变。个别或小团队可以具有巨大的影响力。他们可以发明出簇新的主见,再历经测试、失败,再从头开始,终究成功取得全球市场。

这些具有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。

他们是结合了常识、商业专长和发明力的产品人。假如你把当今的科技东西放到他们手中,并给予他们发挥的自在,他们可以以一种出奇的速度,发明出奇的产品。

问题是,今天的大大都企业,他们的意图是让风险最小化,而不是让自在和速度最大化。信息和数据被严厉保密,却没有用作同享。在以前的时代,犯错本钱昂扬,人们赞赏三思然后行,而他们的设计就是那个时代遗留的产品。决策权被把握在少数人手中。

换言之,绝大部分公司在设计方面都举动太缓慢!

这在互联网时代底子行不通。

那么,什么才行得通?

创建一项成功的互联网时代冒险事业。

我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们发明出开放式生长的环境,事业才干持久地坚持成功。

你应该怎么做呢?

首要,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。

你得从企业文化着手。创意人员介意他们工作的环境。

所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。

然后依照企业文化中的标语说的那样那样生计下去。

最好是以小团队的形式工作,让我们坚持关系紧密,并抓住偶尔发现的联络好好培育。

围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。

接下来要考虑的便是策略。大大都人创始一份冒险事业前都会做商业方案。可是事物变化得太快,任何完全 MBA 式的商业方案都必定在某些至关重要的方面是错的。

聪明的创意人员知道这一点,他们会忧虑,一份规行矩步的商业方案会阻碍他们的自在。

(乔纳森刚进入 Google的时分,他的第一个产品中就有这样一份方案。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份方案看起来很蠢。)

你的事业不该该建立在一份商业方案上,而应该以策略为基础。你可以有方案,但要冷暖自知,这份方案可能会有很大改动。方案是可变的,策略却很安稳。

好的策略基础有三根支柱:1、发明基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增加而不是利润做调整;3、知道竞争对手的状况,但不随同。

好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。

很多人都这么说,但他们仍是把事情委托给人事相关人员。每一个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。

现在你现已吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自在生长。

这从你制定决策的方式开始。正确的方式能够让他们知道,自己本来可以发生很大影响。假如决策方式不对,就会摧残了他们的志气。

大部分考虑久远的企业都标榜自己制定的决策可以达到共识,但他们不睬解什么是“共识”。

其实不是每一个人都同意就可以称之为“共识”,“共识”意味着每一个人都能发声,每一个人的定见都能被听到,最终我们团结地站在最好的决策那一边。

交流和制定决策相同重要。和决策一样,大大都领导者都认为自己很拿手交流,当然,他们大大都都错了。

尽量让交流坚持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参加进去。

正确做好这些事,然后你的事业就有时机涅槃,取得巨大改造。

可是请记住,作为 CEO,你还有必要是个 CIO(首席立异官)。立异不能被具有或录用,它需要被允许。命令创意人员让他们进行立异,这不一定有用,正确的方式是听任他们去做。

设定一个完成起来很困难的方针,然后漂亮地失败。

听那些在一线实践的人的话,不要听那些空口说。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。

任何当地都能诞生主见。

以上步骤其实不仅适用于企业家,也不只对高科技事业有用。时机处处都是,创意人员处处都是。心怀有负,想要建立创意团队来争夺时机的人也处处都是。

你所需要的只是一个大胆的主见。

抚躬自问,哪些主见本应该在五年内完成?

试着去想象那些难以想象的事物,因为它们其实很有可能发生。

然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时分比小赌注更容易完成。

因为它们可以吸引到最优秀的人。

你准备好了吗?

 

源自:知乎日报


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