听策动总监真话实说聊策动:给新生的七个倡议
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 用心做好:人人都是产品主管、出发点学院26265前言:曾在互动界做了短短的两年多策划工作,直到今天我仍然是一个菜鸟,菜鸟就意味着,仍然走在不断寻找答案的路上。分享来自豆瓣小组内的来自于一位策划总监送给新人们的关于策划工作的经历之
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前言:曾在互动界做了短短的两年多策划工作,直到今天我仍然是一个菜鸟,菜鸟就意味着,仍然走在不断寻找答案的路上。分享来自豆瓣小组内的来自于一位策划总监送给新人们的关于策划工作的经历之谈与劝告。他分别从怎么应聘,怎么写好策划方案,怎么站直腰板,什么是策划,怎么抓住主要问题和逻辑,以及该怎么看待不同行业关于策划职业的影响等几个方面,十分综合全面地对策划界的新生提供了十分值得学习的定见和建议。虽然这位总监身世于传统广告,可是相信关于互动领域相同适用。虽然文中还有不少听起来未免有些“片面”的言辞,然率直说它中肯,有实用价值。这位总监特别留给我们的一句话:“期望对我们都有协助,一同前进!”在此先对他表明感谢!

转载自:策划总监真话真话——送给新入行的朋友

修改:Vivian@DamnDigital(转载请注明来自DamnDigital)

应聘策划,那你一定留意

假如你想成为真实的策划,那么我建议你去策略先导的公司,这样的公司才是考验一个人的真正水平,可是压力也够大。假如你去不了,或者在其他行业的公司,那么你也要了解这公司的策划的工作职责。

假如是做做POP、做做物料、做做媒体排期、做做季节性和节日促销这些 (特别留意在卖场的策划是最初级的 ),那你的水平永远都不能提高。这些只能提高你对基础性工作的工作水准,而不能铸造你的思维。

在你应聘的时分,你可以了解公司领导是什么样的类型,假如领导仍是靠实打实的营销起身的,或者他有超前的营销思维,那么他可能对策划的期望很高,你需要掌握时机了,应战也更大了。还有些公司把策划分的很细,譬如我曾经的公司就有活动策划、项目策划、品牌策划。在这傍边活动策划是最初级的。假如你想在这个行业的话,活动策齐截定不要做太久,一定要往项目和品牌方面转变。

做策划方案的金字塔论

策划人常常会做方案的,我看过版上的几个方案, 一看我就知道是入行不久,为何?一个好方案我觉得就是:找准一个好的方针,找到一种好的方法,组织一个强势的执行。

方案一开始有必要设立有方针,也就是说你的这个方案是需要解决什么。很多人做方案的时分都有这样的说法:提高知名度/为上市做铺垫/提高出售额/……我觉得这种方针太模糊了,策齐截定要精准。你的一次策划就能够提高知名度了吗?品牌的铸造不是一天一次,而是持久的支撑,还需要与时俱进。再有,很多的策划方案,在模糊的方针之下 这种过错暂且不论,策划的方法完全脱离,也就是说倒回去看的话,你的方法能不能支撑起你的方针。一个方案就像一个金字塔,顶端是你的方针,可是下面的东西要足够多渠道、方法、角度要多样,把这些东西整合在一同朝一个方向发力,你才干爬上你的金字塔。这就是方案的方法论,有用的方法才干够攀上顶端。

回头看一看你的方案,是否是一直徜徉在金字塔的底端?

策划人凭什么挺直腰板?

一次又一次的跳槽,为何工作就那么难找?并且工资就是不涨?有朝一日,你是否是也期望每个月可以拿到心目中的那个数目? 那我通知你,只需你足够坚持,沉淀,再加上好的方法以及努力,正所谓厚积薄发,有朝一日你会成功的。

可是,策划人的砝码在哪里呢?回过头我们来看看:假如你懂管帐,懂法令,传闻你朋友是注册管帐师考取了律师资历证,你一定会对他侧目相看。我们这个行业,没有国家体系的认证,它的砝码就在这里。那么我们该怎么办?所以策划人一定要注重实效!实效!仍是实效!!在实效的布景下,你需要多参加案例,多实践实践往后还多考虑。

你还有必要有几个足够的案例,知名度越高越好。这个就是策划的深度(解决你的专业度)。

此外 关于策划的宽度是什么?(发明属于你的外部环境)?一个字——“傍”!策划人有必要有宽泛的人脉关系。并且 策划人常常会触摸媒体,要做好与媒体的关系,在媒体常常露脸,不露脸也要署个名。与什么明星,专家,掌管人合影的时机一定要傍上去。假如你想在一个行业持久的待下去,那你有必要与整个行业的高层有对话的时机,参加各种高端的交流、学术这些。直接与行业的定见首领对话,也未尝不可。

究竟什么是策划

策划是开放式的,没有既定的思路或者方法,策划就是验证一种方法。成功的策划只有实践出来了才干够证明。

我在一些大学的教科书上看过这样的概念:策划就是依据市场环境 有组织 有方案的开展一系列的活动。那是狗屁!我憎恶中国教育的方式,游离不得本质。我看到过一家策略公司(成都)的界说:策划就是——驾驭变化的力气!策划因时不同,因势不同,因人的思维而方法不同。所以策划人要可以掌握局势,从局势傍边 一定要有化繁为简的能力,找到打破,捕捉曙光。这就是驾驭的能力。?而广告又是什么?广告就是——戴着桎梏起舞!你的广告或受制于市场环境、团队、竞争对手、产品特性的诸多桎梏,你能不能把桎梏变成你的道具?

策划人要会抓问题的要害和逻辑

策划人一定记住,策划永远只能解决一个问题,只有这样你的策划才干够称得上精准。所以你的策划方针不需要太多的言语,就一个词语一句话足够。可是你的策划可能面对着太多的问题:譬如行业环境是否现已饱和、有无缝隙、对手是否强壮、自己产品特性又觉得一针见血、货架上的产品又现已撑不下了、终端渠道媒体的本钱又十分之高??这个时分你会无从下手,在这个要害的时刻,你一定要有化繁为简的能力。

怎样化繁为简呢?这就需要方才我所说过的哲学了。策划人一定要有抓问题,抓要害的能力,一定要看表象背后的本质是什么。读过高中的朋友都知道主要矛盾和非必须矛盾的关系,你要找准你的主要矛盾,像抽茧剥丝一样把问题层层剥开。为何是层层剥开?因为你处理这个问题的时分有必要要留意先后的逻辑关系:由A推出B,由B推出C,一直把你的结论推出来,结论一定是推出来,不是想出来!方法一定要有理有据,不能是天马行空,想到一种传达方式就拿来用用。

不同行业和品牌,对你职业生长速度不同

不同的行业待遇的不同是很大的。在这里我不评论待遇的不同,策划人一定要看什么行业和公司更能促使你的生长。

策略性的广告公司自没必要说,假如你可以接受大的工作压力。就一般性行业来说,我觉得什么行业最能促进你的生长,有这些选择的规范:

第一,通明度高的行业

也就是说这个行业的产品都存在于你的日常日子傍边。譬如烟、酒、地产、饮料、化妆品、衣服这些。但似乎譬如农产品、机械、物流、内衣、塑料制品这些的通明度就很低。

第二,看行业的竞争类型

不同的行业它竞争的导向不一样,IT是以技能为先导的产业 地产是以资本为平台的产业,豪华品是以高附加值和国际化平台为支撑的产业,快销品是是以市场竞争为主要的产业,所以你选择的产业一定要是以市场专业度为支撑的产业。做策齐截定要选择市场营销专业度高的产业,你在这个公司傍边才有说话的时机。

第三,看行业产品的附加值

品牌一定是有附加值的,假如没有附加值那只是产品之争,卖点之争,价格之争。这样低层次的竞争我想你是不会去的。因为那不能体现策划的精华。再有,高附加值的东西也意味着你可能有较高的收入。

第四,行业的空间和规模

首要,这个行业的竞争者越多越好 越多的话你的空间也越大,也足以保证你将来不会转行。转行是资源的极大糟蹋。规模越大也越好,譬如全国性的和区域的。我想谁都可以理解。

策划人对创意的自信心

在你一直冥思苦想,创意和概念一直关在黑匣子里的时分,请不要悲观,这个时分你一定要相信两点:

第一,方法总比问题多,什么问题一定有很多种方法

第二,万事万物,都一定存在联络的,或者说,在任何两个事物里边,都至少可以提炼出N个相同点。

第三,真实想不出来,我再通知你3个方法:

1,把问题转个身,看看对手的概念是什么,那你就做它概念的对立面
2,找到一个主题,使你的创意更见鲜活,这在很多的设计傍边有体现
3,引入新的元素,转换方针群,改变产品设计;引入新的功用,叠加其他产品的功用等。

编者结语:作为在互动领域的策划,最大的感受是感谢也有感触,感谢的是,身世在一家“策略先导”型的Agency,大部分时间都在比稿,但这也锻炼了自己全方位的策略眼光与思维角度。感触的是,相同作为互动界的Planner, 也许你是Copy/创意导向,或许你更多状况下考虑的是一个品牌的战略定位与策划定位问题,这种状况下,你往往可以统领前语,EPR,互动活动的整体方向;又或者是互动活动策划??也可能你底子不属于也不认同这些所谓的策划开展方向?或者,你现在完全不想知道这些,因为可是写一个PPT就足够你纠结的。不论你处于怎样的工作性质要求,或你现在存在的困惑是什么方面。我相信底子不存在一个所谓的策划是什么,要做什么,该怎么做的定式,所以,我们知道,没有定式就意味着时机!

共勉!

 


人人都是产品主管(woshipm)是以产品主管、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位效劳产品人和运营人,建立9年举行在线讲座500+期,线下分享会300+场,产品主管大会、运营大会20+场,掩盖北上广深杭成都等15个城市,内行业有较高的影响力和知名度。平台集合了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一同生长。