怎么能使产物主管和经营在事件中统一方针达到共识
本文摘要:订阅专栏撤销订阅 用心做好:人人都是产品主管、出发点学院27614商户平台产品主管与运营圆桌会议纪要主题:怎么能使产品主管和运营在工作中统一方针达到共识?会议组织:掌管人:一灯会议流程:第一轮 产品主管及运营描述-各组先评论然后由引荐代表论述观念
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商户平台产品主管与运营圆桌会议纪要

主题:怎么能使产品主管和运营在工作中统一方针达到共识?

会议组织:

掌管人:一灯

会议流程:

第一轮 产品主管及运营描述-各组先评论然后由引荐代表论述观念 时间控制(一个半小时)

评论内容:两边对产品主管及运营人物的期望,现阶段商户平台两个人物他们分别做了什么?

评论方式:六人一组(产品主管,运营混坐),分组评论的形式。

评论意图:统一达到共识所有人对人物的规范和期望值,

总结:两个人物期望值 各人物的规范是什么?

第二轮:我们觉得运营和产品应该是怎样的??-各组先评论然后由引荐代表论述观念 时间控制(两个或两个半小时)

评论内容:每一个组说五个PD,PO,LEADER期望改善的当地

评论方式:终究PD,PO两边投票抉择最需要改善的方面

评论意图:明确人物的规范和期望值,

总结:规范内容,个人方面需要提高的(技能、心态、思路、换位考虑)

掌管人总结:各人物明确规范并回述,总结 (二十分钟左右)

会议现场:

第一轮:小结-两边对产品主管及运营人物的期望,现阶段商户平台两个人物他们分别做了什么?

总结:

李逸组:产品主管和运营合作的规范流程

长目组:描述了完美的对方体现

月兰组:怕老婆的产品主管充沛体现,一切围绕着运营

秦奋组:强势的产品主管,项目运作和开发运作都讲了,把运营给简化了

轻如组:运营体系的和产品需要怎么做写清楚了

夏禹组:产品主管对运营的要求全提出来,假如运营都能做到产品主管就能够歇息了

十分幸运的是,每组的特色刚好把两者之间的关系从各个旁边面描述了一下

第二轮:我们觉得运营和产品应该是怎样的?


推进,与坚持运营一致

规划有必要要运营认可,在年底之前要通过产品主管内部评审,也要通过运营的评审

3、根本能力的提高:

圈资源的能力,对运营的呼应

产品主管要怀大爱做小事

产品主管要把主见耐心和运营交流,以解释原理的心态去做交流


4、KPI的分解与达到

好的运营:要先有长时间战略规划,然后短时间运营动作,终究才是KPI。

总结:LEADER改善方案:

1、团队激励,团队建设,多请吃饭

2、勇于担任,对外担任职责

3、方针明确和与战略分享

掌管人一灯总结:

下半年已确认完成使命的条件下,以人员培育为核心工作,通过各种培训、PK达到组织内事务一致、战略一致。

产品主管改善点:
1、运营提需求要把需求细心和产品主管讲清楚(描述场景,描述需求。不要直接通知他你要做什么?)

2、今天一定要形的准则:产品主管有必要要相关运营参加产品会议。所有会议要发邮件,所有过程要抄送邮件给运营。

3、产品规划有必要运营确认通过。


运营改善点:
1、运营对产品做double check过程。
2、运营要有长时间规划能力,自今天各部门运营要开始准备Q4及下一年事务规划。

源地点:blog.sina/arthuryuce


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